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Le risque zéro en entreprises et collectivités n'existe pas.
Nous nous tenons à votre disposition pour tout renseignement concernant nos prestations de Conseil, d'Accompagnement & de Formation.
A propos
Jem Consulting est une entreprise Intervenante en Prévention des Risques Professionnels (IPRP) depuis 2013 basée à Urmatt en Alsace dans le Bas-Rhin...
Notre rôle
Il comprend une démarche d'évaluation des risques, d'élaboration, de planification d'actions de prévention ainsi qu'un suivi de leurs mises en œuvre...
Zone géographique
Bien que situés en Alsace, nous pouvons nous déplacer sur l'ensemble du territoire français, en fonction des missions proposées...
Ils nous font confiance
Il serait long et fastidieux de présenter la liste exhaustive de nos clients, mais voici quelques exemples de collaborations qui illustrent une partie de notre savoir-faire :
Nos prestations
Audit réglementaire, conseil, assistance, diagnostic et prévention font partis intégrantes de nos prestations...
Audit
Analyse des besoins.
Conseil
Conseils, solutions et assistance.
Formation
Pour une meilleure prévention.
Le burnout, un syndrome d'épuisement professionnel intense, n'est pas une maladie mais impacte gravement la santé mentale et physique au travail.
Réussir à parler en public nécessite de maîtriser son stress et de structurer son discours, en utilisant des techniques pour gérer la peur et le charisme.
Le stress au travail impacte la santé et la productivité; gérer le stress est crucial, avec des symptômes variés et des solutions naturelles disponibles.
Le harcèlement sexuel au travail, sujet médiatisé, requiert des mesures de prévention par les employeurs, conformément à l'article L. 1153-5 du code du travail, incluant la sensibilisation, la formation, et la désignation de référents.
Les entreprises de plus de 250 salariés doivent désigner un référent handicap, volontaire et compétent, pour dynamiser la politique handicap, en facilitant le recrutement, l'intégration, et le suivi des employés handicapés.
Cet article met en évidence le biais de Statu Quo en formation, soulignant l'aversion au changement et conseillant d'introduire des éléments familiers pour faciliter l'acceptation de nouvelles méthodes.