Syndrome du petit chef
N'avez-vous jamais rencontré dans votre parcours professionnel un manager atteint du syndrome du petit chef ?Vous en avez sûrement été témoin ou victime, à moins que vous ne soyez peut-être vous-même atteint de ce syndrome ?
Actuellement, c'est un véritable fléau du management qui s'installe et qui gangrène le monde de l'entreprise...le syndrome du « Petit Chef » est également connu sous le nom de « Chefaillon » !
Rappelons que le Code du travail, précise que « des agissements répétés […] qui ont pour objet ou pour effet une dégradation de ses conditions de travail susceptibles de porter atteinte à ses droits et à sa dignité, d’altérer sa santé physique ou mentale ou de compromettre son avenir professionnel » peuvent être assimilés à du Harcèlement Moral !
Il ne faut pas, bien évidemment, confondre cette attitude avec le harcèlement moral, même on en est pas très loin...
« Diviser pour mieux régner » est souvent le slogan favori du petit chef...
Un Petit Chef », « est celui qui essaie de tout diriger autour de lui », « qui est généralement un mauvais communicateur », « un saboteur » et « une personne souvent lunatique »...
Souvent ce syndrome touche en priorité les jeunes managers avides de reconnaissance et désireux de faire leurs preuves rapidement...
Quelques attitudes de ce type de comportement qui sont relativement simple à repérer :
• Beaucoup d'arrogance
• Une absence d’écoute
• Une absence de reconnaissance pour le travail des autres
• Une soif de pouvoir
• Un contrôle systématique
• Une pression permanente qui est mise aux collaborateurs(trices)
• Un manque de confiance pour les personnes
• Une envie de tout faire de tout gérer
• L'absence aux réunions d'équipe
Il est important de savoir détecter suffisamment tôt ce syndrome pour en limiter les conséquences, mais ne sommes-nous pas tous un peu à notre manière des Petits-Chefs ?