Avec l’allongement de la durée de vie et les départs en retraire reportés…dans les entreprises et les équipes, 3 générations et bientôt 4 seront amenées à travailler ensemble…
Imaginez-vous travaillant avec votre mère et votre grand-mère …avec votre fils ou votre petit fils… Peut-être pas simple… ni pour vous, ni pour eux, ni pour votre manager… avec chacun a sa vision du monde, son référentiel, sa façon d’être au travail, sa relation à l’autorité…
Alors comment faire travailler ensemble ces équipes et créer les conditions d’une coopération générationnelle efficace dans un climat relationnel positif ?
Des enjeux…et des défis !
Pour les enjeux…la pérennité d’une entreprise passe par la préservation de la principale richesse…ses savoirs et savoirs faire, ses secrets de fabrication, ses tours de mains, les connaissances et les compétences des collaborateurs donc..
Enjeu 1 : S’assurer de la transmission de ces savoirs et l’intégration des nouvelles connaissances pour que l’entreprise soit toujours performante et compétitive…
Enjeu 2 : la solidité et la cohésion des équipes…de petites frictions aux conflits, les « différences générationnelles » non ou mal gérées dans une équipe et c’est tout le climat de travail qui peut être impacté avec démotivation, absentéisme, et turn over à la clé...alors que l’intelligence collective peut être un formidable moteur de développement…
Enjeu 3 : Attirer les talents, intégrer les jeunes collaborateurs qui constitueront les équipes de demain…favoriser l’engagement des générations Y et des générations Z à venir ! Proposer et mettre en place des conditions de travail attractives où chacun puisse trouver sa place et un avenir professionnel…dans le respect des différences..
Soyons clair !!! le frein essentiel à la coopération intergénérationnelle tient à nos préjugés, à nos représentations, nos certitudes…
X Y Z et Vous ? est une vraie question pour les équipes, les managers et les Dirigeants…
Anticipez ! Contactez-nous pour une conférence ou un atelier sur le management intergénérationnel et faites de cette diversité, un atout différentiel et un facteur de réussite de votre organisation ! (NGL)
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